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戶外亮化工程如何提效率降成本？隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)于亮化工程設(shè)計(jì)越來越關(guān)注起來。城市形象的提升，依賴于城市夜光效果，而夜光效果的好壞，主要取決于亮化工程技術(shù)水平。那么，戶外亮化工程如何提效率降成本呢？今天亮化工程就為大家全面解說下。

戶外亮化工程如何提效率降成本？戶外亮化工程成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，一般來講，亮化工程項(xiàng)目降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施有如下幾條：

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系

2、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

3、制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

戶外亮化工程的技術(shù)水平直接決定了亮化工程的質(zhì)量和效果，同時(shí)也決定了其安全性。若要保證亮化工程的整體效果十分美觀，符合城市夜間美化環(huán)境的要求，就要提前進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)與策劃，在施工中要綜合考慮各種技術(shù)安全措施。制定施工方案時(shí)，要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮使該項(xiàng)目的施工方案具有先進(jìn)性和可行性。

4、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)經(jīng)濟(jì)想結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益

由工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算，強(qiáng)化節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目部管理人員的工資和辦公費(fèi)用，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和水電費(fèi)以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃等，在加快施工進(jìn)度，縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。加快進(jìn)度是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

6、降低材料成本

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中的比重最大，有較大的節(jié)約潛力，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，大體有：

節(jié)約采購成本——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好價(jià)格低的供應(yīng)單位；

認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如遇到數(shù)量不足或質(zhì)量差的情況，要拒收或進(jìn)行索賠；

嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額——通過限額領(lǐng)料落實(shí)；

正確核算材料消耗定額——堅(jiān)持作料回收；

改進(jìn)施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；

減少資金占用——根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備；

加強(qiáng)現(xiàn)場管理——合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和攤基損耗。

7、提高機(jī)械利用率

節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)用要做到的工作：

結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，明確各階段需求的機(jī)械規(guī)格和數(shù)量，及時(shí)進(jìn)場，既保證使用，又避免閑置，總之要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

做好工序、工種等機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械保養(yǎng)工作，使機(jī)械保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。制定勞動(dòng)計(jì)劃，招用熟練技術(shù)工人；建立健全勞動(dòng)定額管理制度，提高工作效率；合理組織、及時(shí)平衡、動(dòng)態(tài)調(diào)度勞動(dòng)力資源，盡可能減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，最大限度地減少。

9、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙。在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，積極提出修改意見。對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的問題或客觀存在的困難盡量在施工前向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出，盡量減少施工中我方和建設(shè)方不必要的浪費(fèi)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，杜絕因安全事故造成不必要的本成開支。

10、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即終止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。

11、加強(qiáng)管理費(fèi)用的支出的管理。對(duì)屬于管理費(fèi)用支出的開支要審核其合理性，不合理的開支一律不報(bào)，并采用事前申請(qǐng)和事后審批制度。

戶外亮化工程技術(shù)水平不僅對(duì)城市標(biāo)志性建筑以及橋梁、場所等區(qū)域的燈光裝飾美化有著非常大的幫助，而且對(duì)于發(fā)展旅游業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著關(guān)鍵作用。還對(duì)于營造高尚的文化氛圍也有很大的意義！大家在進(jìn)行戶外亮化工程時(shí)控制成本的同時(shí)也一定要將效率提上去。以上就是亮化工程的相關(guān)內(nèi)容。希望對(duì)大家有所幫助。更多亮化工程相關(guān)文章推薦閱讀《戶外亮化設(shè)計(jì)一平方多少錢？2020戶外亮化設(shè)計(jì)價(jià)格一覽表》。